7月18日上午，尊龙凯时集团组织召开2025年半年度经营工作总结会。会上，四名青年员工代表分享对集团十六字方针的理解；集团成本合约部、人力资源部先后汇报所属企业及总部各部室重点工作完成情况；集团领导就分管工作进行总结部署。

    集团党委副书记、总经理王航军对上半年集团工作完成情况进行全面总结评价，逐一分析平台公司预算指标完成进度，并结合内外部形势与挑战，对集团下半年工作提出七点要求：一是要聚焦扭亏为盈核心，创造条件、尽最大努力完成年度任务目标；二是要以稳流控本为抓手，千方百计确保资金链安全稳定；三是要持续强化物管板块外部拓展及内部协同，巩固提升唯一物管平台功能定位；四是要加快突破地产销售回款瓶颈，紧密配合发债工作节奏推进各项目开发建设；五是要稳步推动商业产业提质增效，国贸春天商场要抢抓施工、确保年底开业；六是要全面提升内部管理治理效能，推动制度变革、数字化转型及文风会风整治，深化总部各职能延伸覆盖；七是要坚持党建引领、纪检监督护航，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，纵深推进“同心、同创、同享”企业文化活动落地，严守风控合规及安全维稳底线，确保公司经营大局稳定。

    本次会议由集团党委副书记、总经理王航军主持，集团领导、总部各部门主管及以上管理人员及各下属公司中层及以上管理人员通过线上、线下结合方式参加会议。